Однако, трудности и препятствия бывают в любом бизнесе, в бизнесе любого «цвета». Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее. Ведь именно эти умения являются визитной карточкой каждого специалиста, позволяющей оценить его потенциал в рабочем процессе. В мире, где https://deveducation.com/ каждая сделка может решить судьбу вашего бизнеса, выбор правильного менеджера по продажам становится критически важным.
Организационная структура компаний, практикующих бирюзовое управление, похожа на сеть, в которой построены связи между равноправными сотрудниками. В идеале каждый работник может принимать независимые решения и нести за них ответственность. Лалу, вдохновленный работами Кена Уилбера и других мыслителей в области интегральной теории, представил миру концепцию, которая выходит за рамки традиционных бизнес-моделей.
Основные Принципы Бирюзовых
- По мнению Лалу, все предприятия проходят эволюционный путь развития.
- Согласно этой теории, развитие общества проходит через последовательные этапы, каждому из которых соответствует определённый цвет.
- Кроме того, после каждого этапа можно получать обратную связь от команды, чтобы понимать, как следует действовать дальше, а что исключить.
- Они могут приносить пользу не только нынешнему поколению, но и потомкам.
Ранее сообщалось, что бирюзовый эксперимент проводят в нескольких отделениях банка. Руководителя заменяет коуч, решения принимаются совместно. Для сотрудников отменены показатели финансовой эффективности и KPI. Вместо этого каждый стремится раскрыть свой потенциал, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Именно поэтому в бирюзовом управлении не приветствуются дресс-код, штрафы, жесткие инструкции и планы работы.
Все конфликты решаются мирно со взрослой позиции, так как отношения выстраиваются на равных. Постепенное внесение изменений в процессы позволит сотрудникам легче адаптироваться. Кроме того, после каждого этапа можно получать обратную связь от команды, чтобы понимать, как следует действовать дальше, а что исключить. Целостность команды и гуманистический подход к управлению сотрудниками. «Бирюзовая» компания является одним из этапов эволюции развития организации.
Принципы «бирюзового» метода позволяют повысить эффективность и производительность за счет предоставления большей свободы действий для сотрудников. Это значит, что получится снизить экономические риски и возникновение кризиса. – В завершении необходимо оказать сотрудникам необходимую поддержку и адаптацию к новым условиям работы. Это важно для создания творческой атмосферы и рождения инноваций, да и просто дружественной атмосферы в коллективе. Также это позволит разрешать возникающие конфликты типы компаний по цветам на ранних стадиях и находить компромиссы для повышения эффективности. На доверии строится высокий уровень коммитмента, а это значит, что и команда в целом, и каждый ее отдельный участник в частности сможет достигать поставленных целей.
Распределенное Принятие Решений
В большинстве случаев становление компании происходит с авторитарного или демократического стиля управления, их ещё называют «красными» и «оранжевыми». В отличие от зеленого типа компании, бирюзовые зациклены не только на общем успехе, но и на личном развитии каждого сотрудника. В середине прошлого века Дон Бек и Крис Кован разработали модель эволюционного развития людей, общества и организаций. Из теории следует, что все вышеперечисленные сущности (нас в первую очередь интересую организации) развиваются по восходящей спирали, которая разделена по цветам.
Поиск ответов продолжил уже не ученый, а искатель — бельгийский бизнес-практик Фредерик Лалу. Он объединил подход Уилбера, модель Грейвса, статистику футурологов и перенес восприятие на компании, фирмы, предприятия. Лалу доказал существование организаций, которые отличаются от привычных объединений.
Давайте Сотрудникам Больше Свободы
Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также полную свободу в принятии решений. Команда принимает решение о приеме нового сотрудника. А если один из членов команды подводит всех, команда может попросить его уйти. Чтобы реализовать такую модель, компании приходится пересматривать множество аспектов своей работы, начиная от системы набора сотрудников и заканчивая процессами принятия решений. Основы бирюзовой организации требуют открытости, прозрачности и готовности к изменениям. В такой среде каждый сотрудник чувствует себя важной частью большого организма, а его мотивация и удовлетворенность работой растут.
В своей книге «Создавая организации будущего» он показывает Фреймворк разные типы компаний, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом. Бирюзовая модель управления представляет собой инновационный подход к организации работы в компании, направленный на максимальное раскрытие потенциала каждого сотрудника. Она предлагает интересные решения построения корпоративной культуры, но в то же время требует от компаний готовности к радикальным изменениям в управленческих практиках. В основе бирюзового типа организации лежит идея о том, что взрослые люди способны брать на себя ответственность и действовать в интересах общего блага, не требуя постоянного надзора.
Хотя по началу они могут проникнуться концепцией бирюзовых организаций, но по факту брать полную ответственность и самим организовывать свою работу новичкам сложно. У бирюзовых компаний очень сильная корпоративная культура. Комфортная обстановка, приветствие свежих идей и работа в соответствие со своими интересами способствуют повышению мотивации сотрудников. В таких коллективах люди не боятся выражать себя, чувствуют поддержку других людей. Поэтому сами сотрудники готовы делать для развития компании больше.
Переход компании на «бирюзовый» метод управления говорит о ее высоком уровне развития. Люди воспринимаются как равные сотрудники со своим опытом, знаниями и квалификацией, которые будут полезны, а не как средства для достижения материальной выгоды. Человек не просто ресурс, а личность, которая нуждается не только в своевременной выплате зарплаты, но и в росте и развитии. В целом, в таких организациях приветствуются инновации и творческий подход к решению задач, поэтому лишние ограничения тут ни к чему. Если специалист в состоянии справиться с поставленным вопросом самостоятельно, то он использует те инструменты и методы, которые посчитает нужным. Также он имеет возможность объединить усилия с кем–то из команды, кто обладает нужными компетенциями.
Это не просто человек, который “продает”, а настоящий стратег, который знает, как превратить возможность в успех. Преобразование в бирюзовую компанию — не простой процесс. Это требует времени, терпения и, прежде всего, глубокого понимания и принятия основополагающих принципов и ценностей всеми участниками.